Vielleicht kennen Sie das Buch
„Corporate Culture and Performance“ von Kotter & Heskett oder die
Übersetzung „Die ungeschriebenen Gesetze der Sieger“ (ISBN 3-430-15651-3)? Die
Autoren zeigen darin wie eine „erfolgsfördernde Kultur“ als Erfolgsfaktor
wirkt. Ein Faktor der durchschnittliche Zuwächse im Umsatz von fast 700% und
im Aktienkurs von über 900% erlaubt.
Eine solche
„erfolgsfördernde Kultur“ ist keine Hexerei.
Diesen Zuwachs an Effizienz, Sicherheit, Akzeptanz, Umsatz
und Wert können Sie in Ihrem Unternehmen, Ihrem Team oder Projekt auch
erreichen. Der „Trick“ dabei ist wohl gleichzeitig auch der „Haken“: Ergänzen
Sie Ihre Managementsysteme und -strategien mit einem, auf die Störungen in den
Beziehungen fokussierten Feedbackprozess. Lernen Sie, die durch die
Beziehungsstörungen provozierten Widerstände und Blockaden in der Zusammenarbeit zu erkennen und auszuräumen. Probieren Sie es. Gehen Sie den
nächsten Schritt: managen, verwalten Sie Ihre Ressourcen, Ihre Maschinen und
Anlagen UND führen Sie die Menschen in Ihrer Organisation. Lassen Sie sich auf
die Menschen hinter der Stelle, der Rolle, der Funktion ein. Es lohnt sich.
Unsere Kunden, Technologie- und Beratungsunternehmen, haben die Effizienz ihrer
Prozesse so weit über 400% gesteigert, über Monate blockierte Projekte in
wenigen Stunden wieder in Gang gesetzt oder in der Kaltakquise über 85% der
Entscheider direkt erreicht. Lange Diskussionen? Nein. Im Gegenteil.
Aufmerksamkeit, Feedback, Wertschätzung und Respekt sind an keine Zeit gebunden. Oft
sind es Sekunden, manchmal Minuten. Ich nenne es vollständige Kommunikation oder einfach „ErwartungsManagement®“.
Die Anwender, in der Regel Führungskräfte
und Projektteams, erlernen dabei Techniken die ihnen einen sicheren Umgang und die
verlässliche Lösung schwieriger Führungs- und Verhandlungsaufgaben mit Kunden,
Lieferanten, im eigenen Team oder möglichen Aufsichtsgremien erlauben. Dabei
erzielen sie oft bedeutend schnellere und belastbarere Lösungen, als dass allein
mit den Strategien der aktuellen Managementsysteme möglich ist. Dazu reicht es
aus, die bestehenden Managementsysteme mit den Techniken des ErwartungsManagements®
zu ergänzen. Unabhängig von der Struktur der Projekte, wirken die Techniken
gleichermaßen in agilen wie auch in traditionellen Organisationen.
Ob sich dieses Vorgehen für Ihr Unternehmen anbietet? Sicher. Prüfen Sie es. Vielleicht wollen Sie an einer Informationsveranstaltung teilnehmen, oder das White Paper bestellen? Fordern Sie Ihr kostenloses Informationspaket an.
Wir freuen uns auf Sie.
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